Ежедневно мы принимаем множество решений — от того, выпить ли ещё одну чашку кофе, до весьма судьбоносных. Решения отличаются по масштабу и риску, но так или иначе скорость и качество их принятия напрямую влияют на результаты жизни.
Так и с бизнесом: каждое решение имеет свои эффекты для компании. И внутри каждого управленческого решения лежит добавленная стоимость руководителя. Группа со слабым лидером из 10 человек может работать как группа из трёх. А такая же группа с сильным лидером заменяет команду из 40 специалистов.
Однако на принятие правильных управленческих решений всё больше влияет высокий уровень хаоса и неопределённости. Бизнес-тренер и генеральный директор консалтинговой компании «Новое слово» Александр Яровиков, знает, как облегчить задачу и не попасть в ловушку автоматизма. Эксперт уверен, что следование этим правилам может существенно повысить эффективность управления компанией.
«Наш подход в принятии управленческих решений строится на фундаментальной базе. Одной ногой мы стоим на работе нобелевского лауреата Даниэля Канемана о „быстром и медленном“ мозге. А второй — в Аристотеле и его последователях. А именно в базовой логике, дедукции и индукции. Специфика подхода в том, что мы не говорим, как правильно или неправильно думать и принимать решения. Мы говорим о гибкости сознания и когнитивной ёмкости», — пояснил спикер.
Подробнее о методе он расскажет в ходе прямого эфира в студии Sofp Live.
В ПРОГРАММЕ:
— Почему мы принимаем те или иные решения?
— Что важно — личный или коллективный результат?
— Подход, помогающий отточить навык принятия верных управленческих решений.
— Механика гибкого мышления.
— Как работать с рисками?
